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Conseil aux dirigeants

Soyez inspirants...

L’Entreprise en perpétuel mouvement

Il ne suffit plus d’afficher une offre produit exceptionnelle ou bien d’être fer de lance de l’innovation dans un domaine, pour assurer la pérennité d’une Entreprise. Face aux nombreux « incontrôlables » géopolitiques, économiques et environnementaux, l’Entreprise se doit de réfléchir sur ce qui fait socle et sens. A savoir les ressources, l’organisation, la cartographie des process et des flux, les synergies. Agilité et Adaptabilité sont les maîtres mots.

Chez EMP, le conseil est avant tout une affaire de bon sens et de pragmatisme. Nous nous appliquons à faire du strictement sur mesure, dans une approche projet et un mode de pensée QCDE : Qualité Coût Délai Efficacité.

Notre approche en 5 actes :

  1. Ecouter, observer
  2. Analyser, soupeser
  3. Préconiser, ajuster
  4. Agir, implementer
  5. Faire le bilan, enclencher l’esprit « amélioration continue »
Exemples de missions menées :
  • Pour un Groupe industriel international et dans une logique matricielle, mission de cost killing appliquée à l’ensemble de l’entreprise. Objectif = -10%. Mise en place d’une organisation projet – comité de pilotage, équipe projet, parties prenantes – Facilitation, pilotage et animation en mode projet. Elaboration des outils de pilotage et reporting. Résultat atteint avec 90 actions menées.
  • Pour une ETI industrielle en pleine croissance externe, accompagnement et professionnalisation CODIR sur les rôles et missions attendues.
  • Pour diverses PME n’ayant pas de département RH, gestion externalisée des ressources humaines.
  • Accompagnement d’un chef d’entreprise « junior » dans la reprise d’une entreprise. Apprentissage du métier de dirigeant, les « bons réflexes », la posture managériale, l’optimisation des process, l’orchestration des équipes. Gestion de la performance.