Utilisé depuis de nombreuses années dans les organisations industrielles internationales, le mode projet a démontré ses preuves et sa performance. Car il il réclame de l’exigence et de la rigueur, intégrant une approche QCD (Qualité Coûts Délais). Pour ce faire, il est indispensable d’en maîtriser la méthodologie et les outils afférents dans le but d’atteindre la performance attendue.
Ce module est complet car il associe apprentissage méthodologique et mise en pratique concrète durant la 3ème journée. Tous les volets et outils de la gestion de projet sont passés en revue, de même que la culture et l’état d’esprit projet bien spécifiques. MAJ contenu le 24/05/23
– Appréhender la méthodologie du mode projet
– Devenir chef de projet
– Savoir organiser un projet, mettre en place les instances
– Être aux commandes du projet : pilotage et ajustement
– L’accompagnement du projet
À définir
Toutes personnes étant amenées à mettre en place et gérer un projet, ou bien ayant déjà eu une première expérience et souhaitant compléter leurs connaissances
Néant
Inscription possible sous 3 semaines
Inter / intra collectif
– Définition de la culture projet
– Grands principes du mode projet
– Avantages et inconvénients du mode projet
– Identifier les situations
– Fixer les objectifs
– Évaluer les organisations et leur capacité à prendre en charge le projet
– Qui choisir ?
– Les compétences nécessaires
– La relation avec le commanditaire
– Une posture managériale spécifique : le management transverse
– Formalisme, gouvernance et acteurs
– La boîte à outils
– Quelques indicateurs pour piloter le projet
– Le pilotage de l’avancée projet
– L’accompagnement du projet
– Le lancement du projet
– Les revues de projet
– Les comités de pilotage
– Les réunions de résolution de problèmes
– La gestion des risques
– La clôture du projet
– Traçabilité et expérience projet
– Le knowledge management
– Elaboration d’un projet avec ise en oeivre de la méthodologie
– Présentation en séance
– Partage d’expérience collective
Support pédagogique projeté et distribué en fin de module par e-mail. Cas pratique le 3ème jour.
Minimum 4 personnes à maximum 8 personnes
Questionnaire sur les attentes des participants
QCM avec correction en séance
Attestation / certificat de formation mentionnant les principaux attributs traités durant la formation
En complément, nous vous conseiller de compléter cette formation avec notre module « Savoir gérer la conduite du changement ».
– Atelier pratique et entraînement sur un projet réel
– Animation interactive
– Défrichage et analyse de situations
Du Lundi au vendredi de 9h à 18h
Par téléphone : 09 74 36 65 50
Par e-mail : contact@emperformances.com
Pour organiser une session avec un public en situation de handicap, veuillez nous contacter
