A tout changement est associé la peur de l’inconnu. Le saut dans le vide. L’être humain est ainsi fait qu’il ne supporte pas de ne pas savoir, de ne pas maîtriser, de ne pas prendre le contrôle d’une situation. Ainsi, tout ce qui se rapproche de près ou de loin à un changement a des effets sur la gestion émotionnelle : immobilisme, colère, frustration, anxiété, peur vont venir ralentir, voire parfois faire échouer, la mise en place d’un projet.
Ce module de formation balaye les étapes successives du changement. Il apporte un éclairage sur ce qu’il faut faire ou ne pas faire en tant que manager. Il propose une boîte à outils pragmatique et efficace, simple d’utilisation, pour accompagner le changement et ainsi sortir de l’impasse. MAJ contenu le 1/06/23
– Le changement quand intervient-il ?
– Savoir gérer les réactions et les freins au changement
– Être en capacité de mettre en place un accompagnement du changement
– Réussir la conduite du changement
A définir
Tous niveaux professionnels étant amenés à gérer une situation de changement
Néant
Inscription possible sous 3 semaines
Inter / intra collectif
– Identification des situations de changement
– Identification des réactions diverses et variées
– Repérage des forces et des points d’amélioration
– Les différentes étapes du changement et l’impact sur le comportement humain
– De la nécessité d’accompagner le changement
– De la nécessité d’anticiper le changement
– Identifier les alliés et les détracteurs
– Savoir capitaliser sur les alliés et gérer les détracteurs
– La gestion des indécis
– Manager le changement : comme une gestion de projet
– Savoir gérer l’avant et l’après
– Définir les contours d’un plan de communication
– Mettre en place une cellule communication spécifique
– Planifier les actions, travailler sur les messages, identifier les porte-paroles
– Gestion des rumeurs et des « nuisibles »
– La communication de crise
Support pédagogique projeté et distribué en fin de module par e-mail. Atelier de réflexion individuel et collectif, mise en situation, entraînement...
Minimum 4 personnes à maximum 8 personnes
Questionnaire sur les attentes des participants
QCM avec correction en séance
Attestation / certification de formation mentionnant les principaux attributs traités durant la formation
En complément, nous vous conseillons de compléter cette formation avec notre module “Gestion de projet”
– Atelier pratique : plan de communication
– Animation interactive
– Défrichage et analyse de situations
Du Lundi au vendredi de 9h à 18h
Par téléphone : 09 74 36 65 50
Par e-mail : contact@emperformances.com
Pour organiser une session avec un public en situation de handicap, veuillez nous contacter
